El conocimiento en las organizaciones
Hola de nuevo a tod@s ! Con esta entrada me gustaría ofreceros una aproximación a lo que entiendo es la gestión del conocimiento corporativo. Como es obvio los objetivos que se diseñen a nivel formativo deben ser consecuentes con la estrategia empresarial de nuestra entidad y su plan estratégico. A su vez debemos anticipar la posibilidad de que, al adoptar una estrategia concreta, se provoquen desajustes en la organización. Esto puede provocar tener que gestionar el cambio. Así siguiendo a Stephen P. Robbins (1994), los factores determinantes de un cambio son: Los agentes promotores. Las etapas del proceso de cambio. Tácticas de implantación. Fuerzas restrictivas –resistencias– al cambio. Las resistencias al cambio suponen la principal amenaza para la consecución del éxito en cualquier empresa, y son especialmente peligrosas cuando no están claramente identificadas, sea porque no se manifiestan o porque su aparición se dilata en el tiempo. Ante la aparición de tale