El blog de Ramón García

Los útlimos datos que me han hecho llegar muy amablemente desde Latinia confirman lo citado en el ensayo de hace un par de meses sobre la Banca en Latinoamerica. Hemos pasado de una penetración de los servicios móviles del 38% al 50% (¡en año y medio!). Salvo Argentina con una cauistica particular el resto muestra el avance de las tecnologías moviles al tiempo que también crecen como economías singulares en el escenario global. Se confirma, por tanto, la tendencia sobre la potencialidad de este medio en América Latina. El crecimiento es notable, y lo que es más importante a nivel empresarial, tiene campo para seguir creciendo unos cuantos años más, frente al estancamiento de otros mercados. La idiosincrasia de este continente, su variedad y los recursos de que dispondrá en los próximos decenios augura un campo abonado para el desarrollo de una banca móvil que permitirá acercar al ciudadano a todos los servicios bancarios. Es obvio que un mayor uso de financiación bancaria muestra

La adopción de una estrategia concreta suele provocar desajustes en la organización. Los factores determinantes del cambio son; los agentes promotores, las etapas del proceso de cambio, tácticas de implantación y fuerzas restrictivas -resistencias- al cambio. Esta resistencia supone la principal amenaza para la consecución del éxito. Y es especialmente peligrosa cuando no están claramente identificadas, sea porque no se manifiesta o porque su aparición se dilata en el tiempo. En esta tesitura merece una especial atención la alta dirección de la empresa cuya implicación en el cambio lo convierte en el principal agente. Este es uno de los motivos que motivan que, cuando se abordan estrategias de reestructuracion, lo primero es sustituir el equipo directivo. Un trabajo que facilita la comprensión y complementa los apuntes del modulo 6 lo encontramos en el ensayo "El cambio organizacional: la importancia del factor humano para lograr el éxito del proceso de cambio", elaborado po