El blog de Ramón García

Sector Bancario en Latinoamérica. Desarrollo de canales de autoservicio. Un nuevo reto Resumen: En una situación de crisis financiera global, América Latina ofrece unas buenas oportunidades de crecimiento y rentabilidad para las entidades financieras. De hecho, como veremos durante el trabajo, el desarrollo de una correcta bancarización se traduce, normalmente, en un incremento de la renta per cápita de sus habitantes. Por tanto, debe haber una buena predisposición estado-entidades porque, de forma egoísta, beneficia finalmente al país. En este escenario, tenemos un actor principal que conocemos bien; la banca española. De su conocimiento y experiencia se pueden beneficiar –vía competencia- el resto de grupos financieros locales. En todo este marco nos encontramos con un nuevo tipo de sociedad, la sociedad de la información y el conocimiento. Esto condiciona el desarrollo de las estrategias y para ello se antoja fundamental conocer el impacto de las nuevas tecnologías y los hábito

Apple se fundó en 1976. Y fue gracias a dos personajes muy singulares. Uno , Steve Wozniak, un pequeño genio que ya con 13 años obtuvo un premio por su faceta inventora. A los 18 años conoce a Steve Jobs, cinco años menor y con escasos conocimientos sobre tecnología. Pero lo que le faltaba a uno le sobraba al otro. Wozniak (Woz, como le llaman todos) era una persona testaruda, que deseaba llevar todos sus proyectos a puerto. Una frase lo define: “ganar no me resulta tan importante como correr detrás de la pelota...”. En cambio Jobs no busca la pelota; busca el éxito y no tiene otra cosa en mente. Jobs entra a trabajar en Atari (Sí, la de videojuegos) y Woz en Hewlet –Packard (mientras estudiaba en Berkeley). Metidos en este mundo, descubrieron una firma que vendía microprocesadores baratos y Woz tenía una idea en mente, crear un ordenador que asombrara a su colegas del Homebrew Club. Y lo hizo. Pero Jobs no se quedó con el asombro, entendió que allí habia negocio e intentó convencer

Conflictología. Planteamiento para resolución de un Conflicto. Política, empresa y personas, tres piezas de difícil encaje. Por Ramón García Espeleta Indice: - El Conflicto - Acciones Propuestas - Epílogo - Bibliografía El conflicto Vamos a exponer un caso peculiar, en realidad, varios. Y que, además, tiene unas características y condicionantes muy particulares. Voy a intentar resumir de forma esquemática cual es el punto de partida. Esto nos va ayudar a que tengamos una composición de lugar que nos ayudará a ir avanzando en los diferentes planteamientos de resolución. Trataremos , a modo de ejemplo, el Conflicto en una empresa semipública, dependiente de un gobierno autónomo. Donde priva mucho más la imagen que la eficiencia. Y los resultados son observados, por un lado como resultado de la actividad misma de la empresa y, por otro, más importante que el primero, por la rentabilidad política que pueden obtener de dicha empresa. Esto de por sí ya es aparentemente nega

Un video divertido para aflojar la sonrisa...